华陵简报

2006年第3期

重庆华陵工业有限公司         总第005期             2006年3月25日

责任到此，请勿推辞

美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，请勿推辞!”“记住，这是你的工作!”每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话，哪怕遇到困难，我们也要服从上司命令，服从是敬业精神的具体体现。只有具有敬业精神的人才能在竞争激烈的现代企业中有很好的发展。对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人，对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人，对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人，对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人，最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的工作!

　　既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。不要忘记工作赋予你的荣誉，不要忘记你的责任，不要忘记你的使命。一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚。

　　你是一个清洁工，就有义务忍受垃圾的气味，但是你是否在整天抱怨呢？是否思考过自己的责任了呢？你是一位管理人员，你就得承担该负责的指标，也许你认为指标不是你的错，但是你要记住：责任到此，请勿推辞！

※ ※公司动态※※

○强化生产职能，建立以生产部为核心的生产管理体系○

为了进一步理清职责，完善组织机构，对生产管理上存在不协调，职能未充分发挥的问题大胆实施改革。

2006年2月公司决定，对公司总部生产部进行职能调整，总部各车间归属总部生产部直接领导。改变了以前的生产管理模式，强化了生产部的管理职能，生产计划、生产投入、生产指挥的权利全部归到生产部，各车间听从生产部的统一安排，接受生产部的监督考核。

此举的目的是为了使生产管理部门能够在生产管理中形成有效的控制系统，提高生产管理的计划、协调、控制能力，满足市场需求。

（办公室 供稿）

○健全激励机制，营造员工提高技能走上管理岗位○

公司对管理测评中取得优异成绩和主动参加测评并取得好成绩的优秀员工进行了晋升，如：总部罗应强晋升为二分厂车间管理人员。

罗应强本是总部汽齿车间一名普普通通的一线生产操作工，1996年入厂，在平凡的岗位上兢兢业业，认真工作着，与公司同进步，共发展，见证着公司的新路历程。

此举说明公司将对在工作上认真负责，勤勤恳恳，工作能力强，业务素质高的优秀员工搭建公平合理的发展平台，让其走上管理的岗位上来，以此营造员工之间相互学习提高技能，形成一种“比技术，比能力，比贡献”的良好风貌。

   （办公室 供稿）

○春暖花开香满园，，

○结合企业自身特点，逐步完善目标绩效考核机制，○ 目标绩效考核经过两个月的运行，已逐渐步入正轨，但也存在一些问题。企业学习和引进一套新的管理系统有个消化吸收的过程，都要经历一个从稚嫩向成熟，从无序向规范，一个磨合和改善的过程，通过不断的总结经验和不足，找到真正适合企业发展的绩效管理。浅尝辄止，半途而废，怎能成功？

在绩效考核实施的过程中也会遇到很多的问题，问题并不可怕，可怕的是我们面对时没有迎难而上，勇于解决问题的信念和决心，而是去找一大堆理由和借口，这才是最最可怕的。只有通过不断的发现问题，解决问题，再发现问题，再解决问题，如此循环往复，不断改进和完善，最终得到我们所要的结果。

针对企业的实际状况，首先对车间主任以上管理人员的绩效考核，将生产任务、质量指标、成本控制、6S管理四个方面的工作纳入考核，将管理人员的工作业绩与待遇挂钩，逐步完善绩效考核机制，从生产系统考核推广到对各部门考核，从对管理人员的考核推广到对员工的考核，将目标绩效考核深入到公司的各部门、车间。将不同工作心态和业绩的员工的收入拉开，形成员工都努力向上的良性化的运作轨道。

目标绩效考核是2006年公司管理目标的重点之一。绩效考核是对员工当月工作业绩的总结和评定，是为了改进，帮助员工成长，提高员工绩效能力，建立以人为核心的激励约束体制，让企业的运作更加有效，快速实现企业运营目标的重要保障。

“质量月”之后

不久前，公司狠抓市场上出现的质量问题，其活动成绩是值得肯定的。

质量月之后呢？公司是否能够常抓不懈呢？回答也应该是响亮的，“对”！试想：质量是一个企业的生命，质量好才有长期立足市场的资本，才可以在众多云集的竞争者中立于不败之列。

怎样搞好质量而又能长期将质量保持在一个合适的平台上，其实这个问题不难解决，公司可以在适当的时候在全公司搞一个“比”“学”“赶”“帮”的活动，具体是比一比谁干得好，干得多，让大家都来学习先进的技术，帮助进厂员工尽快熟悉解决产品加工中所遇到的各种难题，并在同工种中多搞些“传”“帮”“带”，这样一来华陵工业即可处处充满生机，员工们在这种难能可贵的精神氛围中，想必有更为深刻的感触。这样一来公司就大有希望，希望就在更好的质量中，希望就在无限的市场里。

（一分厂  张桥松供稿）

管理袋鼠的启示

有一家动物园，主要圈养大袋鼠。公园在饲养袋鼠时，袋鼠在篱笆里面跑来跑去，好让所有游客都能清楚地看到袋鼠活动时的情形。但是，动物园的管理人员发现，所有的袋鼠全跑到长颈鹿那边去了，这种现象让所有的动物园管理人员很紧张。

因为袋鼠的身高是1.5米，而篱笆只有2米高，袋鼠用力一跳就可以跳出篱笆。所有的管理员经过仔细研究以后，决定把篱笆从2米围到了2.5米高。但是，围起来的第二天，袋鼠又统统都跑出去了。所以管理人员打电话询问澳洲的动物学家：袋鼠最高到底能跳多高？澳洲的动物学家告诉动物园管理员一个事实：袋鼠最高只能跳到2.5米。所以篱笆应该没有问题，可能是篱笆本身的结构存在问题。管理人员马上将篱笆拍照，迅速传真到澳洲。澳洲的动物学家发现，果然是篱笆本身的结构不对。因为动物园管理人员没有注意到袋鼠的两只前爪很有力，篱笆不是铁栏杆的，而是网做成的，袋鼠就是通过网格爬出去了。

因此，管理员在加高篱笆的同时向内弯折。因为一旦折进去，袋鼠爬到最上面时自然就会掉下来。当管理人员完成篱笆改造后，第二天，又发现所有的袋鼠又都跑出去了。管理人员更加奇怪了，百思不得其解，只好将所有的篱笆再加高，并且再加第二道、第三道篱笆，这样的抗争持续了很久。但是，一个月之后，管理人员发现袋鼠又全跑到长颈鹿那边去了，于是管理人员绝望了。

为什么现在篱笆的高度已经有10米多高了，甚至已经比长颈鹿还要高，而且管理人员还在开会研究要不要把篱笆再继续加高，或者像鸟笼一样关起来。其实后来发现问题出在管理人员每次喂完袋鼠之后，往往总是忘记了关门。

实际上，在工厂的生产中，大家在设法解决生产问题时也经常容易犯同样的错误。没有真正找到问题产生的根源，使得问题越来越严重和复杂。在分析、解决问题时，经常遗漏了最为关键的事情。